企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與總圖布置

        企業(yè)資源是一個(gè)大的集合，它涵蓋了企業(yè)的人力、技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品等諸多方面，為有效的管理和配置企業(yè)的這些資源，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(enterprise   resource  planning，ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它通過信息技術(shù)和系統(tǒng)思想來綜合管理企業(yè)的各種資源，并著力追求企業(yè)資源的綜合配置效率和效益?？倛D設(shè)計(jì)工作則主要是有效地對(duì)企業(yè)的各種硬件資源設(shè)施，比如廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、運(yùn)輸工具、廠區(qū)區(qū)域系統(tǒng)等等進(jìn)行合理配置，進(jìn)而體現(xiàn)出這些設(shè)施在空間、時(shí)間、結(jié)構(gòu)功能等方面的要求和相互關(guān)系。從資源配置過程來看，總圖設(shè)計(jì)是企業(yè)資源配置的一個(gè)過程，是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

        因此，在總圖設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員需要以一個(gè)企業(yè)資源管理者的身份來對(duì)待設(shè)計(jì)問題，從體現(xiàn)資源配置效率和效益的角度來進(jìn)行平面和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。總圖設(shè)計(jì)人員需對(duì)各資源要素進(jìn)行必要的分析和解構(gòu)，并深刻理解各資源要素的功能和聯(lián)系等，才能有效的在總圖中體現(xiàn)出資源配置的理念。

        企業(yè)生產(chǎn)中的各資源要素通常具有一定的時(shí)間、空間和功能特性，總圖設(shè)計(jì)需要以各資源要素的特性、相互關(guān)系及資源管理思想來進(jìn)行有效的布局，才能充分地發(fā)揮各資源的價(jià)值。從資源管理的角度來說，不同的資源管理方式?jīng)Q定了不同的生產(chǎn)組織方式，不同的生產(chǎn)組織則意味著不一樣的平面布置，有些企業(yè)習(xí)慣根據(jù)生產(chǎn)工藝和工種來組織資源，形成了下料車間、機(jī)械加工車間、裝配車間和銷售公司等部門體系。有些企業(yè)習(xí)慣以產(chǎn)品對(duì)象來組織和管理生產(chǎn)，形成了裝載機(jī)事業(yè)部、挖掘機(jī)事業(yè)部之類的部門體系。由于資源管理分配的不同，各廠房的功能也發(fā)生了變化，其間的生產(chǎn)、物流等聯(lián)系也不同，便直接影響了廠房在平面的布局。

        從時(shí)間角度來說，企業(yè)建設(shè)需要考慮其資源在時(shí)間上的分配，比如企業(yè)為了發(fā)展需要新征了一塊土地，是一次建設(shè)還是分期建設(shè)，這需要企業(yè)結(jié)合自身資源的情況而定，包括資金實(shí)力、市場(chǎng)前景等。一次建設(shè)和分期建設(shè)中總圖布局時(shí)考慮的是不一樣的，一次建設(shè)只需在整體上對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行把握。而分期規(guī)劃時(shí)，總圖布局則需要多考慮預(yù)留發(fā)展的方向、內(nèi)容及可能性，分期之間的銜接、投資的分配等等。

        從市場(chǎng)資源角度來看，企業(yè)的產(chǎn)品常常需要根據(jù)市場(chǎng)情況作出調(diào)整，這種不確定性的調(diào)整需要企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施(廠房和設(shè)備)具備一定的通用性和靈活性，以適應(yīng)產(chǎn)品的不斷變換。故在總體布局時(shí)對(duì)車間尺寸、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸組織等需要考慮一定的通用性和靈活性，以滿足市場(chǎng)變化的需求。本文摘錄自：顏廷狀，曾友林，高偉(中國(guó)聯(lián)合工程公司)發(fā)表的《現(xiàn)代管理思想與總圖設(shè)計(jì)》論文中。