對PDM的總體認識：PDM，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，上這個系統(tǒng)就是要把與產(chǎn)品有關的數(shù)據(jù)信息管理起來，主要是應用在研發(fā)設計部門，我們公司實施PDM就是在公司的研究所開展的，研究所下有設計，工藝，標準等主要部門，負責全廠的產(chǎn)品圖紙設計，工藝管理，標準制定與審查等。就PDM本身來說，應該是能實現(xiàn)以下主要功能：

    1 圖紙和文檔管理

    2 工作流程管理

    3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理

    4 零件分類管理

    5 工程變更管理

    但是，我們公司通過實施，上線幾個月來看，我覺得這個系統(tǒng)在我們單位僅用到了以下功能

    1 圖紙和文檔管理

    2工作流程管理

    3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

    而向產(chǎn)品配置管理、零件分類管理都需要大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)導入后才能運用，需要一個漫長積累的過程，但是他實現(xiàn)的幾個功能對我們的產(chǎn)品研發(fā)幫助還是很大的：

    一、前期設計人員把一些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)導入，包括了產(chǎn)品的一些文檔信息（產(chǎn)品開發(fā)建議書、市場調(diào)研報告，可行性分析報告、技術任務書等）、零部件的圖紙、零部件的屬性信息等，在PDM這個平臺上，每個產(chǎn)品對應著一個文件夾，然后文件夾下面再根據(jù)產(chǎn)品的設計過程劃分，再加上與編碼系統(tǒng)的集成，文件和零部件都有自己的編碼，管理的比較清楚，每個設計人員都能很方便地進行查詢某個文檔或零部件的信息，還可以查看整個產(chǎn)品的信息。

    二、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次清晰。完成一個產(chǎn)品的設計，一個設計人員一般只負責其中的一個部件的設計，在設計人員把自己的零部件設計完成后，就可以搭建pse,從自己的總部件層層的到最多的三級分部件，每級部件下面掛同級的零件，這樣在每個設計人員搭建完自己負責的部件結(jié)構(gòu)后，這個產(chǎn)品的負責人再搭建整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，只要把各個總部件搭建起來，各個部件的結(jié)構(gòu)信息也就自動跟過來，這樣就構(gòu)成了整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，也就形成了設計bom，然后可以輸出產(chǎn)品的明細表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一目了然。

    三、產(chǎn)品的設計審簽流程使設計人員不用抱著圖紙來回跑。根據(jù)我們企業(yè)的需要，我們系統(tǒng)管理員設計了幾個流程模板，設計人員在設計完零部件的圖紙后就可以在自己的計算機上發(fā)相應的流程，工藝，標準收到流程后進行審核，有問題的進行標注，并把流程退回，設計人員根據(jù)標注修改后重新發(fā)流程，這樣來回的發(fā)送，直至沒有問題進行歸檔。這樣就可以提高了效率，不用來回的抱著圖紙跑了。

    我從我們企業(yè)的PDM運行這段時間來看，上面這幾個方面對我們的改變還是不錯的。但是也有一些問題在里面：

    一、與CAD的集成問題。由于我們公司正在從ideas到ug nx過度，實施的Teamcenter和ug是無縫集成，但是和ideas的集成存在一些問題，在設計導入圖紙的時候經(jīng)常的出問題，而且設計完成后還要單獨的輸出一種格式的圖紙供瀏覽用，操作也比較的煩瑣。

    二、和編碼系統(tǒng)的集成問題。前期為PDM的實施花了好長時間做了編碼方案，并開發(fā)了編碼管理系統(tǒng)，在和PDM集成上，可以在PDM中建立數(shù)據(jù)集時調(diào)用進行編碼，但是由于是兩個系統(tǒng)，對應兩個庫，導致數(shù)據(jù)操作的重復性。

    三、項目管理的功能比較差。由于我們只實施了以Tc為主的PDM，它的項目管理功能比較的差，于是實施公司開發(fā)了一個項目管理系統(tǒng)進行集成。但是也存在上面和編碼類似的問題，兩個系統(tǒng)集成不是很好，出了一些問題。

    1、當操作的順序發(fā)生一點錯誤，則程序的運行就不能正常運行，而且操作非常繁瑣。在一個項目需要多個層次的不同的相關人員同時進行的情況下，此管理系統(tǒng)就不能充分顯示出它應有的優(yōu)越性，反而在前期大家都不熟練的時候給工作帶來很多麻煩。

    2、項目不能及時更新也是一個特別突出的問題。比如項目在PDM中發(fā)布后，各相關人員接受完畢，如果項目負責人需要變更其中個別任務（這種情況是經(jīng)常發(fā)生的），那么他必須變更后通知每一個相關人員重新接收，否則這些人員就不能同項目經(jīng)理保持同步，這樣頻繁的操作經(jīng)常發(fā)生，常常給工作帶來一系列的問題。

    總之，企業(yè)實施PDM，不僅要學會使用一個高級軟件，更重要的是大膽采用一種新的先進的管理思想。在實施的前期可能達不到我們所期待的突出的效果，因為這需要一個積累的過程，也需要用戶一個適應的過程。積累就是知識的積累，說的通俗一點就是要把企業(yè)所有的與產(chǎn)品有關的數(shù)據(jù)導入這個平臺，新的工作也在上面開展，從而實現(xiàn)知識的重用，逐步發(fā)揮PDM的功能。另外值得一提的是很多傳統(tǒng)的習慣需要改變，特別是我們這種傳統(tǒng)企業(yè)，一些老的管理思想和習慣都已形成很久了，要想短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)談何容易，但只要我們的高層領導先具備這種先進思想理念，然后不斷灌輸給企業(yè)的各個層面的管理干部和職工，并進行不斷培訓，深入同使用人員交流，使每個人都能逐漸擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，理清新的管理思路，樹立先進的管理理念，只有這樣才能真正解決根本問題，使PDM這個具備先進管理思想的軟件發(fā)揮它應有的價值。